إشراقات إدارية

ليس وقت النقد!

كما أن من الطبيعيّ أن تقع الأخطاء هنا وهناك، فإن من الطبيعي كذلك أن يتم نقد الأخطاء ومناقشتها، والحديث عنها عند وقوعها. فنقد الممارسات المخ...

حينما يتأمل المرء في تفاصيل حياته، وحيثياتها، يكتشف أمراً عجيباً . وهو أننا- في الكثير من الأحيان - نتعامل مع أوضاعنا المختلفة، وأحوالنا وتف...

جاءت النصوص الشرعية المتوافرة في الحث على الاستمرار والمواصلة للأعمال الصالحات، وعدم التكاسل والنكوص عنها، فالله تعالى يقول (الذين هم على صل...

في سعيها نحو عمل إداري منظم وتحت شعار أفضل الممارسات، وتقليداً لبعض سلوكيات كبرى المنظمات، وتنفيذاً لما توصي به بعض الكتب أو المحاضرات في ه...

يتوقع البعض أن إحداث التغيير الشخصي أو المجتمعي مشروط ومرتبط -دوماً- بالإمكانيات الضخمة، والأدوات الكبيرة، بل وربما التكلفة العالية، والعدد ...

حينما استمعت إلى أمين عام اللجنة الإستراتيجية في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية (الجهة التي تولت إصدار وثيقة رؤية المملكة 2030)، وهو يتحدث ...

تفشل الكثير من المنظمات، حينما يكون نمو الأفراد فيها نمواً مستقلاً عن نمو المنظمة. فيبقى كل واحد منهم أشبه بالجزيرة المنفصلة عن الآخرين، فمع...

في استبانة تم تطبيقها على موظفي أحد المنظمات، تفاجأ المقيمون بتردد مصطلح (المؤسسية) في أكثر من موضع على لسان من أجابوا على الاستبيان، وحين ب...